La méthode.

À la sortie du diag, vous recevez un document, pas une présentation : les chantiers prioritaires, classés, avec pour chacun le temps qu'il vous rend, ce qu'il coûte, en combien de temps il est en place, et le risque associé.

Le prix et le périmètre sont fixés à ce moment-là. Pas de compteur jour-homme qui tourne, pas de rallonge en cours de route.

Et vous décidez ensuite. Le diag vous appartient, y compris si vous choisissez de le faire exécuter par quelqu'un d'autre, ou de ne rien faire du tout.

On pose d'abord la base : les abonnements en double sont coupés, les outils qui doivent se parler sont connectés, les données atterrissent au même endroit et les process sont écrits pour qu'il n'y ait plus qu'une seule façon de faire.

Puis on construit les briques retenues au diag : le devis qui se rédige, les relances qui partent seules, le tableau de bord qui se met à jour, la lecture automatique des pièces, l'assistant sur vos documents. Sur mesure, chez vous, avec vos équipes.

Fenêtre de 30 jours. Assez court pour rester concentré, assez long pour que ça produise un effet mesurable. Au-delà, l'attention se dilue et le projet meurt à petit feu.

Un outil que personne n'utilise ne rend aucune heure. On forme les équipes, deux à quatre heures par personne selon le rôle, sur leurs vrais dossiers et pas sur un jeu d'essai.

On suit la qualité chaque semaine pendant la mise en route, on corrige ce qui coince, et on reste joignable pendant que les habitudes se prennent.

Vos données, vos process et ce qu'on développe pour vous restent à vous, et vous gardez l'usage de l'outil à vie. Ensuite, on le fait vivre avec vous : maintenance, corrections, et évolutions quand vos besoins changent.

On a compté vos heures avant de commencer. Chaque mois, on les recompte, sur les indicateurs choisis avec vous au moment du diag.

Ce que vous voyez : les heures rendues à vos équipes, ce qu'elles valent en euros, et l'état de chaque chantier. Un bilan par mois, en une page.

C'est aussi ce qui déclenche la suite : quand une brique a donné ce qu'elle devait donner, on en pose une autre, ou on s'arrête.

Ceux qui conseillent ne construisent pas. Ceux qui construisent ne conseillent pas. Nous, les deux.

On n'arrive pas avec une méthodologie en diaporama et six mois de mission. On arrive avec un diagnostic chiffré et une promesse mesurable. Le diag est livré sous 10 jours, pas sous six semaines.

On ne facture pas au temps passé. Le diagnostic est à prix libre. Ensuite, un devis sépare la construction des briques retenues, payée une fois, et un abonnement mensuel pour faire vivre l'outil. Le prix est fixé dans ce devis, avant de commencer. Et on mesure : heures comptées avant de commencer, recomptées chaque mois. Vous savez ce que vous payez et ce que ça produit.

On ne vous prend pas en otage. Vos données, vos process et ce qu'on développe pour vous restent à vous, et on fait vivre l'outil avec vous. L'objectif, c'est une entreprise qui tourne mieux, durablement.

Pourquoi 30 jours et pas 90 ? Parce que 30 jours, c'est assez court pour rester concentré, et assez long pour mesurer un vrai effet. Au-delà, l'attention se dilue, les priorités glissent, et le projet s'éteint tout seul.

Et si on a déjà essayé l'IA et que ça n'a pas marché ? On commence par comprendre ce qui s'est passé. La plupart des projets échouent pour des raisons de terrain (process flous, aucun point de départ chiffré, équipes pas formées), pas pour des raisons techniques. On repart de la base et on rebascule proprement.

Combien de personnes côté Flip travaillent sur un diagnostic ? Selon la taille du chantier, une à deux personnes sur le diag, jusqu'à trois sur le build si plusieurs chantiers avancent en parallèle. Vous avez un interlocuteur unique du début à la fin.